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美容院经营管理日常如何管理美容师    日期:2016-12-12

 美容院经营发展能不能持续壮大起来,关键在于对美容院对美容师的管理上。美容师直接面对的是我们的顾客,每个美容师的服务,工作态度直接影响到顾客时候长期持续的在美容院消费。现有很多的美容院经常更换美容师,时不时来一个,时不时走一个,有些美容院经营管理者已经习以为常,认为管理没有什么作用。其实不然,美容师直接关系美容院的生意,没有管理好美容师,美容师的离职直接影响美容院的业绩!毕竟美容院需要做美容按摩手法,新手是无法和熟手相比的。所以美容院经营管理者要改变现状!下面诗妮兰小编结合多年的美容院经验和大家分析如何管理美容师。

首先从报酬来分析。制定一个合适美容发展的薪酬制度,福利补贴,奖金提成等。让美容师可以安心的在美容院里工作。美容院经营管理者没有这么一个制度,并施行,会导致低工资留不住人,高工资给美容院资金带来压力。

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每个美容院都应该有一个标杆榜样,可以是店长,可以是骨干美容师,能给美容院带来正能量的。美容院大小不一,如果没有,老板娘要以身作则!很多的美容师对工作,对生活都比较感到迷茫,没有一个准则,所以会出现经常换工作的现象。所以美容院经营管理者要做好榜样,让她觉得在你的指导下,她一定为成长起来能独当一面。

每天开早会,激励美容师。给美容师更多的肯定,认可和鼓励她。每个人正确的工作态度是个人进步的基础。激励法可以让美容师进行自我调节,有一个很好的工作状态。

美容院经营管理者和美容师一起制定工作计划,短期目标和长期目标。没有工作计划,没有目标,美容师做事就没有方向,做事也不会用心。目标制定之后就要有人监督,奖惩制度明确。奖要奖得心花怒放,罚要发得胆战心惊。

多培养美容师,让她有参加学习和培训的机会。每个人都希望自己长足的进步,美容师的进步也会给美容院带来更多的好处。千万切记:别怀疑美容师能力提高了,他会跳槽。浪费了你的资源。美容院经营管理者应该相信自己有的管理魅力,可以让美容师一直稳定的留在美容院。

多关心美容师的日常生活。每个人都是有情感的,她能体会到你对她的关系和呵护。

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。管理不是束缚,而是让美容师和美容院朝共同的目标前进!

 

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